世界热头条丨信息化赋能管理变革，捷克携手鼎捷启动一体化项目建设

近日，兰溪市捷克运动器材制造有限公司携手鼎捷软件（300378）举行一体化项目启动大会。捷克董事长程瑶、项目执行总经理林明佑、项目经理杨慧芳，鼎捷软件温州事业部副总经理胡南乾、ERP项目经理赵治玄、PLM项目经理汤开忠以及双方项目团队成员出席了本次会议。

兰溪市捷克运动器材制造有限公司（文中简称“捷克”）是国内专业设计、制造生产自行车、电动自行车、智能山地车和小型燃油运动车刹车制动装置历史悠久的企业。

公司注重品牌建设，注重技术创新，拥有70多项专利技术, 致力于打造“JAK、NUTT”品牌成为国内自行车碟刹一线品牌。

(资料图)

捷克项目执行总经理林明佑为启动会作开场致辞。林总对双方项目团队前期调研选型的辛苦付出表示感谢，同时强调了此次一体化项目建设的重要意义。

近年来，捷克业务规模持续提升，在目前的发展阶段，导入信息化系统是非常关键且必要的，借由信息化工具改变原有的粗犷管理方式，实现精益生产，做好品质质量、交期管理。

作为业内专业的数字化转型服务商，鼎捷深耕制造业40多年，积累了丰富服务经验，希望在鼎捷团队的助力下，捷克逐步迈向信息化、智能化高水平发展。

系统导入是一个循序渐进的过程，希望项目组成员能够全心投入，克服困难，双方团队保持紧密合作，保障项目早日成功上线。

启动会上，捷克项目经理杨慧芳详细介绍了捷克项目组的组织架构和职责分工，明确了项目团队接下来的工作计划以及工作核心。

鼎捷ERP项目经理赵治玄、PLM项目经理汤开忠就本次项目的实施计划、实施范围 ，流程规划、人员培训、基础数据导入等关键环节进行详细的介绍，为后续项目的成功上线奠定了良好开端。

捷克一体化项目实施阶段核心目标

■ 顺利完成ERP上线，打通企业日常信息流；

■ 建立以信息化系统为导向的业财一体运营平台；

■ 提升改善现行生产运营作业效率；

■ 建立各部门标准作业规范与流程；

■ 建立智能云仓现代化仓储管理平台；

■ 建立PLM研发管理应用平台。

鼎捷软件温州事业部副总经理胡南乾对捷克的选择和信任表示感谢。胡总强调了“两个共识”，希望大家转变思想，积极投入，双方团队保持紧密合作，携手共进。

捷克正在迎来发展的新契机，此次一体化项目的实施是公司战略升级、管理方式提升的需要，双方项目团队要达成两个共识：①要变成“一家人”，无话不谈，项目推进过程中遇到困难和问题，要积极沟通，快速解决；遇到分歧，要本着项目目标一致性的原则，通过项目决策委员会达成共识。②信息化建设的目的是为了提升管理能力和水平，大家要积极转变思想，全心投入，紧密携手，奋勇争先。

鼎捷团队会全力以赴支持，用心服务，致力成为捷克公司做大做强背后的“英雄”。

企业未来的经营管理离不开信息化的支撑。捷克董事长程瑶对项目的开展寄予厚望，对项目的落地实施提出了具体要求。

捷克希望通过一体化项目建设，打造以信息化为支撑的新的管理模式，从而提升企业的核心竞争力。公司高度重视此次项目，在此强调3点要求：①沉下心来学习，积极参与培训；②强化执行力，全心投入；③实施考核，奖罚分明。

双方项目团队通力配合，预祝项目早日成功上线。

项目启动会的召开是捷克信息化建设的一个新起点，希望通过项目的实施为捷克企业发展注入新的动力。未来，鼎捷将整合优势资源，与捷克紧密携手，以全面信息化推动管理变革，助力捷克高质量长远发展。

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